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知识管理引领石油行业创新浪潮

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在社会高速发展的今天,已经有越来越多的人认识到,知识相比于有形的生产要素更能对企业产生深远的影响。随之产生的知识管理也被许多学者和企业家明确地提出来。在不少行业已经得到广泛的应用与认可。知识是企业的重要资源,通过对其进行确认、获取、共享和利用等连续性管理,从而提高企业的创新能力和创造价值的能力。知识管理是一个过程,通过知识管理,个人能够学习新知识,获得新经验,并将这些新知识和新经验反映出来在组织内进行共享,以促进和增加组织的知识财富和价值。企业的知识管理主要面向协同工作、内容管理和业务数据挖掘等方面,提高员工的知识水平和领导的决策水平。

知识管理作为一种较新的管理理念及方法,被国外一些大型石油公司引入后,取得了比较好的效果。国外的一些大型石油公司,如斯伦贝谢、雪佛龙-德士古、BP、壳牌等都引入并实施了知识管理,并且从知识管理中也取得了较大的收益。例如雪佛龙公司通过在整个公司范围内共享和管理知识,使得公司每年作业成本减少2亿美元,生产率提高30%,雇员安全性提高50%,大大提升了公司的竞争力。斯伦贝谢公司运用知识管理创建的新工作环境使得相距甚远的人们可以协同工作,加快了信息获取,加强了与客户的合作。石油行业属于知识、技术、信息和人员密集型产业,从世界石油业发展和国内石油行业精细化经营和竞争的角度看,国内石油企业有必要引入知识管理,提升自身经营效率和知识创新能力。目前,国内石油企业主要指中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司及其分别控股的上市公司,是集上下游、内外贸、产销一体化的大型国有公司,各自拥有不同的生产经营特点。引入和实施知识管理可以提高企业自身的管理水平和组织效率,改善生产经营方式,增强企业创新能力,从整体上提高企业的市场竞争力。随着国际和国内石油市场的竞争越来越残酷,知识经济的浪潮席卷着世界每一个角落,国内石油企业要保持和提高自身的竞争力,必须引入和实施知识管理,持续创新并不断改进,努力创造更大的价值。


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