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冶金行业技术创新方法的初步实践 ——金钼集团创新方法推广应用工作实施探索

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冶金行业技术创新方法的初步实践

——金钼集团创新方法推广应用工作实施探索


陕西冶金行业依靠技术创新已经发展成一个领域众多,生产能力强,技术实力雄厚的综合性行业。2008年底至2009年底,我们以金钼集团为示范通过引导、消化、应用和推广四个阶段的实施,初步建立了一套冶金行业推广应用体系,为创新方法在其他企业和行业的推广起到了示范和借鉴作用。

第一阶段:引导阶段,以宣贯和推广为主。

2008年9月,陕西省召开了“企业技术创新方法高层论坛”,引起了金钼集团技术高层极大的兴趣,通过深入学习了解和积极努力成为我省创新方法示范企业的第一家集团公司。首先,组织有关部门及专家进驻金钼集团,开展创新情况的深度调研。其次,发放数百份宣传资料,提高了企业高层对创新方法的认识和企业内部员工对创新方法的认知度。第三,在集团内部举办了两期推广普及培训,包括企业高层在内的全部研发人员都了解了新的创新方法基本内容和提升企业创新能力的重要性。

第二阶段:消化阶段,以项目咨询以及行业交流为主。

陕西省创新方法研究会组织有关专家与企业研发人员合作开展有关技术难题的删选工作,为企业深入咨询和工具使用方面提出建议,并择优选出参加深入培训的技术人员。2009年12月,邀请了河北工业大学举办了“骨干工程师培训”,参加的研发人员分成小组带着相关课题参加培训,充分了解和熟悉成熟创新方法和工具的使用,并可以解决一般性技术问题。

2009年3月,陕西省创新方法研究会在西安宾馆举办了“TRIZ技术讲座”,金堆集团在会上做了重要发言,引起了宝钛集团、西北有色金属研究院、龙钢集团等一批冶金龙头企业的高度重视。企业间的技术交流,积极促进创新方法的学习和应用。

随后,遴选出3-5名技术骨干进行重点培养,专门从事创新方面的工作,担任企业内部TRIZ培训师和创新工程师。

第三阶段:应用阶段,由长期的TRIZ咨询环节和TRIZ培训环节组成。

?TRIZ咨询环节:针对第二阶段企业征集的技术难题进行分类,可分为外部专家TRIZ项目、外部专家和内部TRIZ项目,企业内部的TRIZ项目。形成了以企业自身研发团队为主、外部专家为辅的创新方法应用工作创新体系。截止2009年底,金钼集团申报专利10项。其中“高效节能型中频烧结系统的研制”项目是金钼集团利用TRIZ创新方法的最新成果,通过企业安全、质量考核、成本考核,烧结系统效率提高60%以上,是集团最有创新价值和经济价值的技术成果。

TRIZ培训环节:TRIZ培训与企业的培训体系相结合,在企业形成长期的学习和应用TRIZ的环境。主要包

括新员工培训课程、员工TRIZ案例应用课程和TRIZ外部学习和交流课程。2010年3月,金钼集团的3名创新工程师参加了陕西省创新方法研究会主办亿维讯公司主讲的外部学习课程,并与俄罗斯专家进行了深入交流。

第四阶段:推广阶段,以面向其他企业和行业推广为主。

通过金钼集团的示范,解决了企业的一系列技术难题,取得了显着效果,吸引了以龙钢集团、宝钛集团、西北有色金属研究院等为代表的一批冶金龙头企业积极参加,并凸现了极大的市场需求和应用潜力。目前,龙门钢铁集团完成了引导阶段的工作,推广培训2期,进入了第二阶段。宝钛集团也完成了前期调研工作。

陕西省创新方法研究会在金钼集团一年多的示范,取得了良好的经济效益和社会效益,初步的建立一套冶金行业推广应用体系,逐步得到了科技厅和企业的高度评价。


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